Vous devez redéfinir votre organisation interne ?
La redifinition d'une organisation est souvent complexe, d'une part, à penser et, d'autre part, à mettre en oeuvre.
A penser car il faut réfléchir à l'organisation dans sa globalité en réféchissant les articulations entre les différentes entités ou services.
A mettre en oeuvre car une réorganisation oblige à des sacrifices, à des changements radicaux, et génère des résistances de la part des personnes et des équipes.
AlterVisio accompagne les directions d'organisation et leurs équipes opérationnelles pour rédéfinir :
- Les forces et les faiblesses de votre organisation actuelle (diagnostic)
- Un organigramme fonctionnel
- Le système de décisions : qui décide quoi ? Quand ? et Comment ?
- Le système d'information, de reporting et de contrôle
- Un Système d’Evaluation et de Suivi (SEP) permettant de suivre et d’évaluer les résultats
- Une démarche méthodologique de capitalisation
Les changements obligent les acteurs à évoluer et à se repositionner ce qui ne se fait pas sans l'expression de certaines rétissances naturelles. AlterVisio vous accompagne alors à identifier ces rétissances au changement et à les lever pour faciliter les transitions envisagées.
Notre méthodologie :
Notre méthodologie met l'accent sur quatre points essentiels :
- Associer les différentes parties prenantes dans l'analyse et la proposition de changement.
- Favoriser la prise de décisions pour éviter l'enlisement, les changements brusques, les lenteurs, etc.
- Penser l'organisation afin qu'elle soit bien adaptée à la mise en oeuvre de la stratégie.
- Déssiner une organisation en cohérence avec les personnes qui la compose : compétences, leadership et motivation.
Nos outils :
Nous utilisons des méthodes et outils issus de plusieurs disciplines auxquelles nous sommes formés :
- Coaching professionnel
- Développement organisationnel
- Approche systémique (Palo Alto)
- Neurosciences
